GESTÃO DE PESSOAS - DINÂMICA EM GRUPO

Dinâmica em grupo: vantagens e desvantagens

Depois de escrever no post anterior, sobre a importância do profissional de Recursos Humanos, senti vontade de entender melhor como se dá o processo de Dinâmica de Grupo, tão utilizado hoje em dia e que foi muito útil num determinado momento da minha vida.

Pesquisando sobre o assunto na WEB, encontrei vários autores com diferentes aboradagens sobre o assunto.  A melhor definição que encontrei foi no Portal da Educação, que a descreve como “uma área das ciências sociais, particularmente da sociologia, psicologia e antropologia que se utiliza de métodos científicos para estudar os fenômenos que ocorrem em grupos”.

A origem da palavra Dinâmica é do grego e significa ação, força, energia.

Ainda pesquisando na WEB, encontrei relatos de que foi após a segunda Guerra Mundial, que diversos estudiosos se interessaram a pesquisar mais sobre as influências do grupo sobre o indivíduo, uma vez que o homem, enquanto ser social, vive em agrupamentos e para que esse estudo tivesse o aprofundamento necessário, passaram a estudar o homem e compreender como ele se comporta no ambiente de grupo em que estava inserido.

O estudo liderado por Kurt Lewin, em 1946, tinha o objetivo de compreender sobre a origem, natureza e evolução dos grupos e suas influências. Ele e equipe desenvolveram a prática da dinâmica de grupo com um método educativo de treinar capacidades humanas. O objetivo era o de conduzir as pessoas, através da exposição e discussão a novos comportamentos.

Com a evolução do estudo sobre dinâmicas de grupos, esses passaram a ser “grupos de treino das capacidades das relações humanas, nos quais ensinavam os indivíduos a observar a natureza das suas interações recíprocas e do processo de grupo”. (ROGERS, 2002, p. 3) Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO.


Ao longo do tempo, a Dinâmica de Grupo tem evoluído e inovado quando facilitada com competência e seriedade. Segundo alguns especialistas, existem vantagens e desvantagens na sua utilização.  Num processo seletivo, uma das vantagens da dinâmica é a oportunidade de demonstrarmos nosso comportamento e como nos se relacionamos em grupo, já que em entrevistas individuais, não temos tantas chances de emitir opiniões e exteriorizar aspectos de comportamento como liderança, empreendedorismo, criatividade, capacidade de atuar em situações-limite. 
Ainda como vantagem, podemos destacar os seguintes pontos: conhecerer outras pessoas, trocar ideias, fazer networking, aprimorar a capacidade de nos incluirmos e de trabalharmos em grupo, além do processo de dinâmica não permitir que nos portemos de maneira treinada o tempo todo, pois a real essência de cada um sempre vem à tona. 



Quando a dinâmica se dá durante um processo seletivo, por exemplo, algumas desvantagens afloram, como quando uma empresa dá explicações superficiais sobre o processo e não dá feedback quando a seleção termina, o que não agrega ao processo de aprendizado do candidato que procura emprego; ou quando acontece de ter, na mesma dinâmica, apenas um selecionador para observar o comportamento de muitas pessoas ao mesmo tempo, quando o ideal é trabalhar com números menores de pessoas, de forma que o observador consiga avaliar e dar atenção a todos; ou mesmo o mal julgamento das qualidades de um candidato, no  caso de candidatos muito tímidos, que têm dificuldade de se expor em público e dar opiniões. Esses candidatos podem perder lugar para um profissional que pode ser até menos competente, porém mais desinibido, deixando apenas a cargo do selecionador saber identificar as reais qualificações e atitudes dos candidatos presentes, entre outras.

Embora apresentando desvantagens como a que colocamos acima, acredito bastante no processo das dinâmicas de grupo. Já participei de algumas para seleção de emprego, que foram determinantes no meu processo de crescimento profissional. Acho de extremo valor quando aplicadas nos gerenciamentos de crises e desenvolvimentos de capacidades e habilidades de gestão. As dinâmicas, quando bem aplicadas, com competência e seriedade, com o objetivo de aprofundar cada vez mais o nosso autoconhecimento e, assim, melhorar todo o nosso relacionamento com os demais partícipes da equipe, em prol do bem comum, tanto da empresa para qual estivermos trabalhando, quanto para nós mesmos, são de suma importância e devem sempre fazer parte dos processos ativos de uma empresa.